【组织决策力】VUCA时代如何做组织能力建设
VUCA时代考验组织的决策力，未来企业的决策也需要一个班子集体参与，这要求企业必须具备强而有力的组织能力，这也是众多企业的发展重要议程。本课程分享了VUCA时代的组织能力建设，解析价值创造与目标预测，通过对标华为的组织能力建设，指引企业达成战略方向与组织能力的协调发展，最终实现企业持续成功。
课程大纲：
一、分蛋糕
二、价值创造
1、部门价值评估
2、岗位价值评估
3、个人价值分配
三、做蛋糕
1、预测目标
2、目标与行动
3、保证大蛋糕目标能实现
4、如何实施计划
5、各层级的OGSM模型
四、标杆企业-华为
1、如何实现企业持续成功
2、何为组织能力
3、对标华为的组织能力发展历程
声明：本站所有文章，如无特殊说明或标注，均为本站原创发布。任何个人或组织，在未征得本站同意时，禁止复制、盗用、采集、发布本站内容到任何网站、书籍等各类媒体平台。如若本站内容侵犯了原著者的合法权益，可联系我们进行处理。
